健全的企業內部管理機制關系到企業的運營效率、內部公平、員工激勵、管理有序等多個方面，甚至影響企業未來發展方向。而健全的內部管理機制，能讓企業運營順暢，效率提高，員工有歸屬感，如何健全內部管理機制呢？ 一般可從以下幾個方面開展。

1、對企業企業文化深入領會和優化

對企業文化的領會能夠反映出領導者和企業員工對內部管理機制的真實意圖，對企業文化的優化能夠引導員工與企業發展戰略保持一致。這是健全企業內部管理機制的思想前提。只有建立在企業文化保持一致的管理機制才具有生命力，才能對企業的經營目標，內容，方式方法等其他方面的有效實施起到促進作用。

2、立足企業戰略發展規劃

內部管理機制的建設，要結合企業現有的狀況、戰略規劃，同時結合行業現狀，借鑒競爭對手或標桿企業的做法，再進行創新優化。通過這樣的方式建立的內部管理機制既符合公司的現狀，又適應公司的戰略規劃，同時又保持了行業的先進性，使內部管理機制充滿活力。

3、內部管理機制以合規合法為基礎

內部管理機制要以企業所在區域、行業相關的法律法規為基礎，同時，不能做出侵害、侵占員工利益。好的管理機制應該為企業謀發展、為員工謀幸福，這樣可以為企業以后發展打好基礎，可以使員工的激情上升，最終為企業創造出更大的價值。

4、貼合企業業務，支持企業經營目標達成

管理機制一定要貼合企業運營，支持企業經營目標達成為主線，避免出現管理與經營兩張皮的現象。經營是目的，管理是手段，管理為經營服務是永恒不變的真理。