企業(yè)愿景是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，一個(gè)向往的將來的生動(dòng)畫面，是一個(gè)歷久彌堅(jiān)的承諾，還是基業(yè)長(zhǎng)青的公司的一個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)，愿景如此值得推崇，策劃愿景并不那么容易操作，一個(gè)企業(yè)如何規(guī)劃自己的愿景呢，我們可以借助按以下步驟來進(jìn)行：

（1）成立愿景規(guī)劃小組，成員由企業(yè)核心高管組成。 一個(gè)由老板獨(dú)斷專行想象并設(shè)計(jì)產(chǎn)生的愿景，即使被強(qiáng)制推行，也注定要失敗。

（2）提出愿景草案。愿景的誕生，是集體合作的結(jié)果，它建立在多種多樣、甚至互相沖突的、無數(shù)不同的愿景基礎(chǔ)之上。每一個(gè)成員說出各自心目中組織的情形狀態(tài)是什么樣的，對(duì)自身以及對(duì)所在組織的抱負(fù)志向是什么？期望是什么？通過互相分享更好地理解他人心目中對(duì)組織將來形象和狀態(tài)的想象和希望。

（3）形成初步的愿景描述。對(duì)小組成員提出的草案充分討論，不斷的取得共識(shí)，列出大部分成員認(rèn)同的部分，形成初步的愿景描述。

（4）確定愿景并推廣。初步的愿景需要進(jìn)行測(cè)試，尋找不是小組成員的員工，測(cè)試他們對(duì)愿景的反應(yīng)是否積極，如果存在抵制情緒，那么這種抵制情緒的產(chǎn)生原因是什么。是愿景不能充分理解還是不值得努力達(dá)成？是僅僅把愿景看作是對(duì)現(xiàn)狀不滿的結(jié)果還是沒能力將愿景視作一個(gè)積極的挑戰(zhàn)，將這些反饋進(jìn)行總結(jié)，視情決定是否完善愿景的陳述，最終形成確定的愿景。

愿景一旦確定，應(yīng)大力在企業(yè)內(nèi)推廣，并由高級(jí)管理層倡導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行，以保證組織行為與愿景保持一致。