深圳市智成基業企業管理咨詢有限公司

1、什么是“卓越質量管理”？

      “卓越質量管理”以幫助企業實現卓越質量管理為目的，通過組派具有綜合實力的咨詢師和搭建企業質量改善團隊，從客觀和先進的立場出發，對企業的質量管理工作現狀、有效性及發展進行調查分析，找出存在的問題和差距及產生的原因，設計切實可行的改善和提升方案，并進行指導實施的一系列活動。

2、 “卓越質量管理咨詢”要點

        客戶審核輔導：TS16949、VDA6.3體系審核前輔導，幫助企業完善質量體系，更快速的通過客戶審核

        五大工具：SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP

        QCC改善：通過品質圈QCC，改善質量問題，提升質量水平

        6sigma咨詢：6sigma也稱SixSigma，是一種管理策略，主要傾向于品質管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。6sigma背后的原理就是如果你檢測到你的項目中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的項目盡量完美的方法。一個企業要想達到6sigma標準，那么它的出錯率不能超過百萬分之3.4。

　　6sigma管理包括兩個方面：6sigma改善（DMAIC）和6sigma設計（DFSS），它們是整個過程中兩個主要的步驟。6sigmaDMAIC是對當前低于6sigma規格的項目進行定義、度量、分析、改善以及控制的過程。6sigma設計則是對試圖達到6sigma質量的新產品或項目進行定義、度量、分析、設計和驗證的過程。所有的6sigma項目是由6sigma綠帶或6sigma黑帶執行的，然后由6sigma黑帶大師監督。