深圳市智成基業企業管理咨詢有限公司

1、什么是“精益生產”？

      精益生產起源于日本制造，其最杰出代表為日本豐田公司(豐田生產方式TPS)，核心思想就是及時制造、消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。

2、 精益生產管理咨詢要點

        兩大支柱：準時化JIT：在正確時間生產正確數量的正確產品；自働化IAS：創造使問題自動浮現自動根除的環境

        精益五原則：定義價值、識別浪費、讓價值流動起來、讓客戶拉動生產、精益求精盡善盡美

        八大浪費：通過消除浪費永無止境的追求完美

        精益工具：6S管理、可視化、浪費識別、標準作業、生產節拍管理、生產線平衡度管理、動作分析、人機聯合作業分析、品種的快速轉換、價值流分析、安燈（異常報告）系統、均衡生產、拉動式生產、PSI管理、生產計劃要素管理、單件流、加工路線管理、同期化生產、實物流分析......

3、精益生產改善效果

       生產時間減少50~90%

　　庫存減少50~90%

　　質量缺陷減少50~90%

　　生產效率提升30~50%

　　與工作有關的傷害降低50%