深圳市智成基業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
項(xiàng)目名稱(chēng) | 課程名稱(chēng) | 培訓(xùn)對(duì)象 | 培訓(xùn)課時(shí) (天) | 培訓(xùn)收益 |
六西格瑪綠帶課程 | 6sigma概述 | 工程師/主管及以上人員 | 13 | 質(zhì)量控制提升 問(wèn)題解決落地 |
倡導(dǎo)者培訓(xùn) | ||||
定義階段 | ||||
測(cè)量階段 | ||||
分析階段 | ||||
改善階段 | ||||
控制階段 | ||||
項(xiàng)目輔導(dǎo)（時(shí)間另計(jì)） | ||||
精益六西格瑪黑帶課程 | 6sigma概述 | 六西格瑪綠帶基礎(chǔ)者 | 20 | 目標(biāo)達(dá)成增速 團(tuán)隊(duì)能力提升 |
精益生產(chǎn)概述 | ||||
倡導(dǎo)者培訓(xùn) | ||||
定義階段 | ||||
測(cè)量階段 | ||||
分析階段 | ||||
改善階段 | ||||
控制階段 | ||||
項(xiàng)目輔導(dǎo)（時(shí)間另計(jì)） | ||||
6 Sigma設(shè)計(jì)課程 | 6sigma概述 | 研發(fā)&工藝，品質(zhì)人員 | 13 | 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)降低 開(kāi)發(fā)成本降低 |
倡導(dǎo)者培訓(xùn) | ||||
定義階段 | ||||
測(cè)量階段 | ||||
分析階段 | ||||
設(shè)計(jì)階段 | ||||
驗(yàn)證階段 | ||||
項(xiàng)目輔導(dǎo)（時(shí)間另計(jì)） | ||||
技術(shù)創(chuàng)新及方法應(yīng)用 | Triz概述 | 研發(fā)&工藝，品質(zhì)人員 | 4 | 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)降低 專(zhuān)利思路拓展 |
創(chuàng)新思維 | ||||
功能分析與裁剪 | ||||
三軸分析與資源分析 | ||||
技術(shù)矛盾與40個(gè)發(fā)明原理 | ||||
物理矛盾與4大分離方法 | ||||
物場(chǎng)模型與標(biāo)準(zhǔn)解 | ||||